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BissapPlanes
Destinatarios:
- Ayuntamientos que quieren racionalizar las infraestructuras culturales necesarias y sostenibles de acuerdo con las prácticas culturales del municipio.
- Ayuntamientos que quieren construir, remodelar o reorientar la actividad de un equipamiento cultural.
- Ayuntamientos que quieren aplicar un modelo de gestión centrado en los públicos para incrementar la rentabilidad social y els ingresos de taquilla de un equipamiento.
Convencidos del valor añadido de la planificación y de su prioridad en contextos de ajustes presupuestarios, proponemos los siguientes instrumentos de planificación:
- Plan Estratégico de Cultura (PEC)
- Plan de Empresa de una Organización Cultural (PEOC)
- Plan Local de Equipamientos Culturales (PLEC)
- Plan de Gestión de un Equipamiento Cultural (PGEC)
- Plan de Gestión de Públicos (PGP)
Análisis de la dinámica cultural de una comunidad territorial (agentes, infraestructuras e indicadores de actividad). Aproximación diagnóstica. Definición de objetivos y líneas estratégicas. Fases y prioridades. Se puede focalizar en un sector cultural específico.
Aplica la metodología de planificación estratégica al desarrollo de organizaciones culturales definiendo su posicionamiento en el entorno, la misión y la visión, los objectivos y las líneas de actividad (servicios y productos).
Analiza las prácticas culturales potenciales de un municipio y define las infraestructuras necesarias para acogerlas, racionalizando el patrimonio acumulado en fases de crecimiento no planificado y descatalogando de usos culturales a infraestructuras prescindibles. Se puede focalizar en un sector cultural específico.
Define el Plan de Usos y el Programa Funcional de un equipamiento cultural a partir del PLEC y sirve de base para el diseño arquitectónico. También elabora un modelo de gestión adecuado a partir del objecto de gestión y del marco institucional, y un estudio de explotación que permite hacer una estimación de la aportación económica que tendrá que hacer el titular a partir de una previsión de gastos e ingresos de explotación.
Define un modelo personalizado de gestión de públicos en un equipamiento cultural aplicando estrategias de marketing relacional e incorporando una plataforma CRM para conseguir el desarrollo y consolidación de los públicos actuales así como la captación de nuevos, para conseguir la máxima rentabilidad social de equipamiento y el incremento de ingresos de taquilla.
